Organisationsentwicklung & Beratung mit Haltung:
Damit Wandel in deinem Unternehmen wirklich gelingt.
Perspektive – Initiative – Begleitung
Ich begleite Organisationen im Raum Oberösterreich dabei,
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eine gemeinsam getragene Perspektive zu entwickeln,
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neue Lösungen zu gestalten
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und diese wirksam in den Alltag zu bringen
Fundiert, partizipativ und mit kreativer, interaktiver Organisationsentwicklung.
Viele inhabergeführte Unternehmen, Organisationen im Sozialbereich sowie Vereine und Initiativen stehen an einem Punkt, an dem sie spüren:
So wie bisher soll es nicht einfach weitergehen – aber wie genau es weitergehen kann, ist noch nicht klar.
Typische Situationen sind oft:
Unterschiedliche Vorstellungen über die zukünftige Ausrichtung
Viel Engagement – aber keine gebündelte Kraft
Entscheidungsprozesse, die sich im Kreis drehen
Fehlende oder nicht mehr passende Strukturen
Unausgesprochene Spannungen im Team
Leitungsverantwortung, die schwer auf wenigen Schultern lastet
Gute Ideen, die nicht ins Tun kommen
Alle wollen konstruktiv arbeiten – und doch fehlt eine gemeinsame Linie, die trägt.
Warum es so schwerfällt, alleine neue Lösungen zu finden:
Der Arbeitsalltag lässt wenig Raum für echte Verständigung.
Gespräche bleiben an der Oberfläche oder eskalieren.
Alte Muster und Rollenbilder wirken weiter.
Unterschiedliche Bedürfnisse werden nicht ausreichend gehört.
Es fehlt eine klare Struktur für gemeinsames Denken und Entscheiden.
Oft wurde schon viel diskutiert – aber ohne klaren Rahmen, der alle einbindet und zu tragfähigen Ergebnissen führt.
Durch unsere Zusammenarbeit kommt Gestocktes wieder ins Fließen.
Es entsteht:
Eine gemeinsam entwickelte, zukunftsfähige Perspektive
Ein Miteinander auf Augenhöhe mit Blick auf das Wesentliche
Mut zur Initiative
Klarheit über Ziele, Rollen und nächste Schritte
Konkrete Umsetzung statt bloßer Absicht
Ihr arbeitet lösungsorientiert zusammen.
Ihr nutzt unterschiedliche Sichtweisen konstruktiv.
Ihr trefft Entscheidungen, die von allen getragen werden.
Freude am Tun wird wieder spürbar – weil Richtung und Zusammenarbeit stimmen.
Stell dir vor...
… ihr sitzt zusammen und merkt: Wir ziehen wirklich an einem Strang.
… eure Diskussionen führen zu Klarheit, sodass Entscheidungen leichter fallen.
… jede Person weiß, welchen Beitrag sie leistet, damit das gemeinsame Ziel Realität wird.
… die Verantwortung ist verteilt, sodass die Leitung entlastet wird.
… neue Ideen werden nicht zerredet, sondern erprobt.
… eure Zusammenarbeit gibt Energie, statt Kraft zu kosten.
… ihr habt endlich wieder Freude bei der Arbeit und lacht oft gemeinsam.
Euer Arbeitsalltag wird klarer, freundlicher, verbindlicher und lebendiger.
Kund*innen berichten unter anderem von:
deutlich verbesserter Kommunikationskultur
nachhaltig geklärten Konflikten
effizienteren Besprechungen
Entlastung auf Führungsebene
mehr Eigenverantwortung
im Team
neuen Projekten, die aus gemeinsamer Initiative entstanden sind
deutlich mehr Freude im Arbeitsalltag
neuer positiver Einstellung, die sich auch im Privatleben erfreulich auswirkt
Das alles könnt ihr mit meiner Begleitung erreichen. Sie verbindet:
Strukturierte Moderation und klare Führung durch den Prozess
Psychologisches und unternehmerisches Verständnis für Team- und Organisationsdynamiken
Klärungscoaching zur konstruktiven Bewältigung von Spannungen
Kreative, interaktive Methoden und angewandte Improvisation
Juristische Fachkompetenz als Hintergrund für professionelle Fundierung und strukturelle Sicherheit.
Wichtig: Ich biete keine Rechtsberatung an. Meine juristische Expertise sorgt für analytische Klarheit, saubere Struktur und einen verlässlichen Rahmen – besonders bei komplexen Fragestellungen.
Die Organisationsentwicklung erfolgt in drei Schritten:
1.
Gemeinsame
Perspektive entwickeln
Vielen ist klar, dass es so nicht weitergeht.
Zu Beginn erarbeiten wir gemeinsam eine Perspektive.
Wir definieren ein gemeinsames Ziel für Auftraggeber sowie sämtliche Beteiligte, das eine neue lohnenswerte Perspektive für alle aufzeigt und das Herz höher schwingen lässt.
Das macht Lust, sich gemeinsam auf den Weg zu machen.
2.
Initiative
ermöglichen
In Phase 2 setzen wir erste Schritte, um die Initiative rasch zu starten und in die Umsetzung zu bringen.
Es geht dabei nicht darum, lange komplexe Pläne auszuarbeiten, sondern zu starten mit den ersten Schritten.
Im Detail entsteht der Weg dann mit dem Gehen.
Das sichert ein agiles Vorgehen, das auf die jeweilige Situation angepasst ist.
3.
Sichere Begleitung
bis ans Ziel
Der Weg entsteht mit dem Gehen und nicht durch die großen Pläne. Denn sobald sich etwas ändert, fällt der ganze ausgeklügelte Plan zusammen.
Durch die regelmäßige Reflexion und die verlässliche Begleitung bleiben die Beteiligten an Board.
Wenn am Weg Hürden auftauchen, helfe ich sie zu überwinden. Damit werdet ihr immer sicherer. Ich halte den roten Faden, damit wir gemeinsam und kraftvoll ans Ziel gelangen.
Wir arbeiten mit folgenden Formaten:
Prozessbegleitung
über mehrere Monate
Moderation von
Entscheidungsprozessen
Perspektiven- und
Strategie-Workshops
Konfliktklärung
Teamklausuren
und Retreats
Sparring für
Führungskräfte
Rahmen und Umfang werden individuell im Vorgespräch geklärt.
Kostenloses Perspektivengespräch
Die Terminbuchung erfolgt über Brevo. Nähere Infos in der Datenschutzerklärung.
Hinterfragen von Sachen und wirtschaftlicher Zugang
„Das Hinterfragen von Sachen, wo ich mir selbst oft diese Frage so noch nicht gestellt habe, hilft sehr. Auch wenn es einen manchmal auf den ersten Blick vor etwas nicht Lösbares stellt. Es ist aber immer alles lösbar. Und auch deinen wirtschaftlichen Zugang finde ich gut. Das beschäftigt einen als Unternehmer oder Geschäftsführer ja permanent, dass im Hintergrund ein wirtschaftlich-kaufmännisch funktionierendes System steht. Da fühle ich mich bei dir gut aufgehoben.“
Peter Witzlsteiner
Geschäftsführer Reichhart & Partner GmbH
Erstaunliche Fortschritte bei den Themen, die uns im Alltag beschäftigen
„Elisabeth hat uns dabei unterstützt, im Rahmen eines Klausurtags etwas Gutes für unser Team zu tun und dabei geschafft, dass wir erstaunliche Fortschritte bei den Themen erzielen konnten, die uns im Alltag beschäftigen. Elisabeths besonderer Einsatz innovativer Methoden gemeinsam mit ihrer empathischen Art und ihrer maßgeschneiderten Vorbereitung des Workshops waren für mich eine ganz besondere Mischung.
Ich würde jedem Team wirklich wärmstens empfehlen, sich von Elisabeth bei den unterschiedlichsten Herausforderungen unterstützen zu lassen. Es ist wirklich eine Freude, so zu arbeiten und ich sage Danke!“
Simon Schusterbauer
Caritas OÖ
Am meisten hilft mir, dass du uns Struktur und Klarheit gibst und uns dabei unterstützt, eigene Lösungen zu finden
„Mir gefällt besonders die persönliche und wertschätzende Art der Zusammenarbeit. Ich fühle mich gehört und kann jederzeit offen ansprechen, was mich beschäftigt. Gleichzeitig bekomme ich durch die gezielten Fragen einen anderen Blickwinkel auf "Probleme" und kann sie aus einer anderen Perspektive betrachten. Oftmals werden die Probleme davon schon kleiner bzw. findet man schneller Wege, die Probleme aus der Welt zu schaffen.
Am meisten hilft mir, dass du mir/uns Struktur und Klarheit gibst und mich/uns dabei unterstützt, eigene Lösungen zu finden. Durch deine Fragen und Impulse komme ich oft selbst auf neue Ideen/Blickwinkel.“
Sarah Leitenbauer
Assistentin der Geschäftsführung, Reichhart & Partner GmbH
Wie läuft die Begleitung ab?
Perspektive
Perspektive
1. Im kostenlosen Perspektivengespräch
formulierst du dein Anliegen. Wir klären ab, was ich anbiete und was nicht. Wir sprechen über Rahmen, erste Zielsetzung und Auftragsklärung.
2. Ich mache dir ein individuell auf eure Situation zugeschnittenes Angebot mit einem Prozessvorschlag.
3. Es folgt ein detailliertes Gespräch zur Vorbereitung des jeweiligen Formats oder nächsten Schrittes.
Initiative
Initiative
4. Wir setzen das besprochene Format um und starten mit dem ersten Schritt, das kann zB sein: Klausur, Workshop, Einzelgespräche, Konfliktklärung, Teamentwicklung.
Begleitung
Begleitung
5. Bei längerer Begleitung findet eine regelmäßige Zwischenabstimmung mit dem Auftraggeber statt, um den Fokus zu halten.
6. Die Umsetzung erfolgt durch direkte Praxiserprobung, Begleitung bei Hürden und gegebenenfalls Nachjustierung.
7. Ihr gewinnt Sicherheit auf dem neuen Terrain durch konkrete Erfahrungen im Echtbetrieb, ich halte den roten Faden zur Zielerreichung.
Ideal für Unternehmen und Organisationen,
die gemeinsam gestalten möchten
die Beteiligung ernst nehmen
die Kooperation stärken wollen
die neue Lösungen nicht verordnen, sondern entwickeln möchten
die Wert auf professionelle Struktur und menschliche Tiefe legen
die Freude am gemeinsamen Tun als Kraftquelle verstehen
… und nicht für Unternehmen und Organisationen,
- die eine schnelle Patentlösung suchen
- die Entscheidungen ausschließlich top-down durchsetzen wollen
- die keinen Raum für echte Beteiligung öffen möchten
- die nur Symptome behandeln, nicht Zusammenhänge klären wollen.
Was bewirkt es, nichts zu tun?
Fortgesetzte Reibungsverluste
Stagnation trotz Engagement
Frustrierte Mitarbeitende
Innere und äußere Kündigungen
Wirtschaftliche Einbußen
Überlastete Leitung
Entscheidungen ohne breite, echte Tragfähigkeit
Unklare Ausrichtung kostet Energie – Klarheit setzt sie frei.
Was kostet es, nichts zu tun?
In einem Handwerksbetrieb mit 50 Mitarbeitenden kann das – selbst konservativ gerechnet - 600.000 € und mehr pro Jahr ausmachen. Dabei sind große Eskalationen, Gerichtsverfahren, längere Krankenstände und massive Krisen noch nicht eingerechnet.
Warum ich das mache?
Ich habe dieses Angebot entwickelt, weil ich aus der Wirtschaft komme und gesehen habe, wie viel Leid durch mangelnde Achtsamkeit in Struktur und Kultur besteht, wie viel Potenzial dabei auf der Strecke bleibt und wie sehr dann oft Dynamiken entstehen, die eine Abwärtsspirale in Gang setzen.
Dazu kommt der enorme Wandel, der gerade in sämtlichen Bereichen der Gesellschaft stattfindet. Wirtschaft, Technologie, Soziales, Bildung, Arbeit und Familie – alles unterliegt dieser rasanten Veränderung. Sie betrifft und erfordert zugleich unternehmerisches Wirken.
Ich bin überzeugt, dass unternehmerisches Wirken und wirtschaftliches Agieren gerade in diesem Wandel zum Wohle aller Beteiligten gestaltet werden kann. Dass es gesunde und erfolgreiche Ansätze gibt, die sowohl dem einzelnen Menschen, den Mitarbeitenden, guttun als auch den Betrieb wirtschaftlich florieren lassen.
Als Wandlerin setze ich Impulse, unterstütze ich Erkenntnisprozesse, mache ich Potenziale sichtbar, aktiviere Ressourcen und fördere eine freudvolle Agilität. Damit wir in diesem großen Wandel nicht nur überleben, sondern gemeinsam eine lebenswerte, freudvolle Zukunft jetzt erfolgreich gestalten.
Buche jetzt einen Termin für ein kostenloses Perspektivengespräch und lass uns gemeinsam herausfinden, wie ihr eure nächsten Schritte klar und kraftvoll gestalten könnt.
Die Terminbuchung erfolgt über Brevo. Nähere Infos in der Datenschutzerklärung.
Fragen & Antworten zur Begleitung
Was genau verstehst du unter Begleitung oder Prozessbegleitung?
(Prozess-)Begleitung bedeutet die strukturierte Unterstützung und Begleitung eines Veränderungs- oder Entwicklungsprozesses ohne selbst die inhaltlichen Entscheidungen zu treffen.
Als Prozessbegleiterin sorge ich dafür, dass der Prozess gut abläuft, nicht was am Ende entschieden wird. Diese Entscheidung bleibt bei euch selbst.
Damit können Lösungen entstehen, die genau für euch, euer Team, eure Organisation passen. Ihr seid für den Inhalt verantwortlich und könnt euch voll und ganz darauf konzentrieren, weil ich mich um den Prozess kümmere und euch darin entlaste.
Wie lange dauert die Begleitung?
Je nach Anliegen zwischen einzelnen Workshop-Tagen und mehreren Monaten bis zu einem Jahr und manchmal auch länger. Organisationsentwicklung ist ein Prozess, der seine Zeit braucht.
Müssen alle beteiligt sein?
Je breiter die Beteiligung in der Organisation, desto tragfähiger die Ergebnisse. Das Setting wird individuell abgestimmt.
Was, wenn es bereits Spannungen gibt?
Gerade dann ist eine strukturierte Begleitung hilfreich. Konflikte können produktiv genutzt werden. Am Beginn der Begleitung analysieren wir die aktuelle Situation und das Ausmaß an Unstimmigkeiten. Daraufhin erfolgt ein individueller Prozessvorschlag.
Ist der Ansatz eher kreativ oder strukturiert?
Beides. Kreative Methoden öffnen neue Denk- und Erfahrungsräume, klare Struktur sorgt für Verbindlichkeit und Umsetzung und entlastet die Beteiligten.
Wo bietest du deine Unterstützung an?
Kerngebiet meiner Dienstleistung ist der Raum Oberösterreich. Ausflüge in andere Regionen beleben die Zusammenarbeit. Die Kombination von Online-Treffen und Terminen vor Ort erhöht zudem die Flexibilität.
Online oder vor Ort?
Beides ist möglich – je nach Bedarf und Kontext. Meist kommen beide Elemente zum Einsatz.